Dirigeants et managers encadrants.
Considérations générales :
Définitions : de quoi parle-t-on ?
Prise en compte du contexte des métiers de prestations intellectuelles : tension du marché, concurrence…
Les enjeux du bien-être au travail :
La contribution du collaborateur.
Bien-être et productivité.
Les critères d’appréciation de la notion de bien-être :
Les 12 dimensions reconnues du bien-être au travail.
Quelle perception au niveau des dirigeants et de l’encadrement ?
Rappels sur les notions de stress au travail et de risques psychosociaux.
Diagnostic d’entreprise au regard du bien-être.
L’intégration de réponses appropriées dans la stratégie de développement :
Le partage de valeurs dans l’entreprise.
Contexte individuel et responsabilité de la personne.
Compatibilité des attentes avec les objectifs d’entreprise.
Une culture managériale à adapter :
Définir un plan d’action managérial adapté.
Exemples de propositions d’actions.
Gagner en sérénité : accompagnement des collaborateurs à une meilleure gestion de leur temps.
Le cas particulier du changement :
Le changement facteur d’inconfort.
Pistes d’accompagnement du changement.
Conclusion :
Évaluation des acquis par QCM.
Évaluation de satisfaction du stagiaire.